立德为先是企业的核心价值观，要求全体立德人首先要与企业同心同德，与公司领导核心步调一致，聚力于打造优质产品，为客户创造价值，这是保证企业战略落地和兴企之本，也是立德人的立身之本。

公司始终坚持量才适用的原则，用人之长，避人之短。使用人才，要把着眼点放在扬其所长上，实事求事地取长避短，先看长处，多采长处，发挥长处，施展才干，为各类人才提供最能充分施展才能的机会的条件，使人尽其才，才尽其用。

提倡目标达成与业绩提升，塑造以结果为导向，重视事实与数据，追求卓越的绩效文化，有利于公司在激烈的市场竞争中生存，最终实现持续经营发展的战略目标。

通过绩效管理激励和指导员工不断改进工作，促进企业预期目标的有效达到，逐步形成以绩效为中心的管理体系，并在人岗匹配、薪资报酬、晋升、培训等方面应用，使绩效管理成为员工行为价值取向的有效体现。

长效激励是公司为不断激发员工动力而实施的一项重要举措，采取以获取分享制为原则，短期和长期相结合的激励措施，，采用物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励、期权股权激励等方式来激励员工。“知人善用、用对人”本身对人才就是激励，也是长效激励机制的关键前提和必备条件。以“用对人”、“用好人”和“激励引导”为核心的长效激励体系，是公司不断发展的动力。