2022年7月16日，立德红外为全面总结2022年公司上半年目标任务完成情况，全力推进下半年各项工作，确保高质量完成全年工作目标，特召开公司2022年中期总结大会，公司中层及以上管理干部共17人参加会议。此次会议是立德红外公司对2022年上半年的总结回顾，同时也为2022年下半年的奋斗翻开新的篇章。

会上，各部门负责人围绕2022年上半年部门年度目标完成情况，工作中存在的不足、整改的具体措施和下半年工作计划等进行汇报，实事求是总结成绩，每个工作成果都有实例说明，有数字佐证。同时，主动亮短板、说不足，既查找了本部门在工作中存在的突出问题，也对存在的不足进行深刻剖析，进一步理清思路，明确措施，夯实责任，同时结合公司制定的年度目标计划，对2022年下半年工作进行了具体规划安排。

公司总经理刘伟在听取各部门的汇报后，对各部门能够在上半年克服困难，取得一定的工作成果表示肯定，刘总提出，下半年公司全体管理干部及员工要在工作中贯彻落实“两个作风四种做法”。“两个作风”要求在工作中凡事必须闭环、凡事切勿报喜不报忧。要求全体干部要提高执行力，要有强烈的责任感和进取心，要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力。工作中，绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏，不能等任务全部完成才反馈，应该注意适时反馈、阶段性反馈，一方面可以让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况又能为正确决策提供依据，特别是执行中遇到困难、发现问题时更需要及时反馈，以便重新调整思路和办法，从而更好地化解矛盾、解决问题。领导交代的任务，要及时反馈，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。“四种做法”要求公司营销部门在下半年工作中加强市场前期调研，对目标项目要做深度调研，集中力量干成有把握的事；要求公司二线部门职能部门下半年一切工作围绕公司年初制定的战略开展，全力支撑业务，解决业务部门工作的不顺畅，确保公司每个流程有条不紊，提高整体效率；研发部门必须全力解决目前产品的技术问题，提高项目竞争力；公司全体管理干部要共同努力，坚定信念，明确方向，寻找新的策略，全力以赴，集中力量办大事，确保下半年公司目标项目能顺利拿下。

会议最后，刘总强调公司各部门要坚持2021年年终既定目标不变，统一思想，协同合作，为实现最终目标共同努力。