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2020-12

立德红外“组织能力提升”专项工作启动会顺利召开

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立德红外“组织能力提升”专项工作

启动会顺利召开


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为提升组织能力建设,优化公司制度流程,加强公司内部管理,12月29日立德红外召开了“组织能力提升”专项工作启动会议,就专项工作的开展做出详细部署,全体项目组成员参会了会议。


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启动会上,公司总经理刘伟发表了讲话,介绍了公司发展现状、项目开展的背景、实施专项工作的意义,并对项目工作实施达成和实现的成果提出期望。他重点指出:公司需要改进管理、规范业务流程,发扬“工匠精神”,务实、踏实做好产品,服务好客户,用我们的产品和服务给客户创造价值,成就客户立德红外全体同仁应该抓住国家对“硬科技”重点支持的历史性机遇,依托公司拥有的两个千亿级赛道,团结一致干一番事业。


为实现公司宏伟蓝图,要有相适应的组织能力作为保障,当前企业文化建设、业务流程梳理、绩效考核是公司组织能力建设的重中之重,为此他提出几项具体要求:

1、大家要主动、深度参与促进项目成功;

2、深入学习掌握管理精髓和要领;

3、保质保量完成既定工作任务;

4、以全局系统思维,审视管理流程,将项目实施当做重点工作,执行落地;

5、要理论结合实际,把项目做成“精品工程”。


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会上,项目双方负责人分别介绍了项目各阶段规划及具体实施计划,本次专项计划历时4个半月,内容涉及全面调研管理诊断、公司战略规划梳理、企业文化优化设计、组织岗位优化设计、管理流程制度梳理、绩效管理体系优化等方面。项目组希望所有成员积极参与,认真执行各阶段任务,为项目的有效开展提供保障,我们相信在公司领导和各部门支持下,专项工作必将取得圆满成功。


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启动会现场,公司总经理刘伟任命人力总监李晓龙作为我司项目负责人,乙方负责人则由仁邦咨询任命兰青秀老师作为项目经理。双方负责人向公司做了专项工作承诺宣誓,还分别介绍了项目组人员构成、具体分工及工作职责。


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会议最后,公司总经理刘伟与仁邦咨询代表屈英苗签署了合作协议,甲乙方项目负责人签署了保密协议,签约完成后,所有参会人员合影留念。


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立德红外经过近几年的快速发展,业务规模、内部管理、运营效能进入到新的发展阶段,我们面临机遇的同时也将经受挑战,“组织能力提升”是我们为适应市场和企业经营,谋求中远期发展进行的自我变革和自我提升。专项工作的开展,必将促进我们内部高效管理,实现业务体系和流程优化,助推公司组织效能不断提升,为公司未来发展打下坚实基础!

(文/人事部  图/综合部)