立德红外“组织能力提升”专项工作

启动会顺利召开

为提升组织能力建设，优化公司制度流程，加强公司内部管理，12月29日立德红外召开了“组织能力提升”专项工作启动会议，就专项工作的开展做出详细部署，全体项目组成员参会了会议。

启动会上，公司总经理刘伟发表了讲话，介绍了公司发展现状、项目开展的背景、实施专项工作的意义，并对项目工作实施达成和实现的成果提出期望。他重点指出：公司需要改进管理、规范业务流程，发扬“工匠精神”，务实、踏实做好产品，服务好客户，用我们的产品和服务给客户创造价值，成就客户。立德红外全体同仁应该抓住国家对“硬科技”重点支持的历史性机遇，依托公司拥有的两个千亿级赛道，团结一致干一番事业。

为实现公司宏伟蓝图，要有相适应的组织能力作为保障，当前企业文化建设、业务流程梳理、绩效考核是公司组织能力建设的重中之重，为此他提出几项具体要求：

1、大家要主动、深度参与促进项目成功；

2、深入学习掌握管理精髓和要领；

3、保质保量完成既定工作任务；

4、以全局系统思维，审视管理流程，将项目实施当做重点工作，执行落地；

5、要理论结合实际，把项目做成“精品工程”。

会上，项目双方负责人分别介绍了项目各阶段规划及具体实施计划，本次专项计划历时4个半月，内容涉及全面调研管理诊断、公司战略规划梳理、企业文化优化设计、组织岗位优化设计、管理流程制度梳理、绩效管理体系优化等方面。项目组希望所有成员积极参与，认真执行各阶段任务，为项目的有效开展提供保障，我们相信在公司领导和各部门支持下，专项工作必将取得圆满成功。

启动会现场，公司总经理刘伟任命人力总监李晓龙作为我司项目负责人，乙方负责人则由仁邦咨询任命兰青秀老师作为项目经理。双方负责人向公司做了专项工作承诺宣誓，还分别介绍了项目组人员构成、具体分工及工作职责。

会议最后，公司总经理刘伟与仁邦咨询代表屈英苗签署了合作协议，甲乙方项目负责人签署了保密协议，签约完成后，所有参会人员合影留念。

立德红外经过近几年的快速发展，业务规模、内部管理、运营效能进入到新的发展阶段，我们面临机遇的同时也将经受挑战，“组织能力提升”是我们为适应市场和企业经营，谋求中远期发展进行的自我变革和自我提升。专项工作的开展，必将促进我们内部高效管理，实现业务体系和流程优化，助推公司组织效能不断提升，为公司未来发展打下坚实基础！

（文/人事部  图/综合部）